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72017-8
建筑工程施工發包與承包計價管理辦法 第一條(tiao)為了規(gui)(gui)范建筑工程(cheng)施工發(fa)包(bao)與承(cheng)包(bao)計價行(xing)為，維護建筑工程(cheng)發(fa)包(bao)與承(cheng)包(bao)雙方的(de)合法(fa)(fa)權益，促(cu)進(jin)建筑市場(chang)的(de)健(jian)康發(fa)展，根據有關法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規(gui)(gui)，制定本(ben)辦法(fa)(fa)。 第二條(tiao)在中華(hua)人民共和國境內的(de)建筑工程(cheng)…
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72017-8
這五類造價工程合同屬無效 1 合同(tong)主體不具(ju)備資(zi)格根據規定，簽訂建(jian)筑工程合同(tong)的(de)(de)承包(bao)方(fang)，須具(ju)備法人資(zi)格和(he)建(jian)筑經(jing)營(ying)(ying)資(zi)格。只有(you)依法核準擁有(you)從事建(jian)筑經(jing)營(ying)(ying)活動資(zi)格的(de)(de)企(qi)業法人，才(cai)有(you)權進行承包(bao)經(jing)營(ying)(ying)活動，其他任何單位和(he)個人簽訂的(de)(de)…
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72017-8
項目費用管理“七部曲”，曲曲生動 1預算對項目費(fei)用的(de)管理(li)要(yao)求1)責任(ren)單元(yuan)應嚴格(ge)按(an)照(zhao)公司預算的(de)管理(li)要(yao)求和(he)職(zhi)責分工(gong)開展相關項目費(fei)用的(de)編(bian)制、執行(xing)、追加調整和(he)考核等活(huo)動(dong)。2)已(yi)批(pi)準預算是進(jin)行(xing)費(fei)用管理(li)的(de)基(ji)準，一經批(pi)準，除非按(an)規定程…
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72017-8
影響招標文件編制質量的16個關鍵點 招標(biao)(biao)文件編(bian)審(shen)對工程造(zao)價控(kong)制的(de)影(ying)響有(you)(you)多重要？工程施(shi)工招標(biao)(biao)文件包含了全部合同條件，也(ye)將決定了工程實(shi)施(shi)的(de)質(zhi)量與效果(guo)，并作為后期(qi)施(shi)工過程中的(de)重要依(yi)據，對工程實(shi)施(shi)與管理(li)目標(biao)(biao)實(shi)現(xian)具有(you)(you)決定性(xing)作用。…
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72017-8
程造價控制必知的三項原則 工(gong)(gong)程造價(jia)的有效控制，就是在(zai)(zai)優(you)化建(jian)設方案、設計方案的基礎上，在(zai)(zai)建(jian)設程序的各個階(jie)段，采(cai)用一定的方法(fa)和(he)措(cuo)施將(jiang)工(gong)(gong)程造價(jia)的發生控制在(zai)(zai)合(he)理(li)的范(fan)圍(wei)和(he)核定的造價(jia)限額以內(nei)。具體說，要用投資估(gu)算價(jia)控制設…
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72017-8
如何有效控制工程造價 一(yi)、工(gong)程造價失控因素(su)1．不公平的招投標招標投標是工(gong)程項目建設(she)的一(yi)項重(zhong)大(da)改革(ge)措(cuo)施，它(ta)有(you)利于控制工(gong)程投資，打破(po)行業、地區的分部切割(ge)和壟斷，保(bao)護競爭，清除惰性，搞活公路建設(she)業，從而使工(gong)程造…
